如何为你的主管进行情感激励

从2008年11月开始到现在，哪些字眼出现得最频繁？“危机、倒闭、裁员、减薪”。一切都触目惊心却真实存在。这场金融海啸席卷的不只是全球经济体系，更吹垮了职场人的心理防线。企业经营者，为公司的未来前景而担忧；小员工们也开始人人自危，因为一不小心就有可能断了生计。但是，我们都忽略了另外一群人——主管。他们不是高管，执行上头的命令不可推卸，即便得罪下属也得硬着头皮上；他们也不是唯一，平级的人比比皆是，部门争宠闹剧几乎每天上演，即使不主动出招也得防备一手；他们更不是冷血动物，面对共事多年的部下，“裁员”二字如何轻易说出口？随之而来的低落士气，他们还得去安抚。难怪很多主管自称“三夹板”，尤其在这段非常时期，他们所受的压力更是成倍增长，可又有谁会关注呢？ 一直以来，激励和关心下属是领导的职责。但当大家面临同样困境的时候，员工是否也该学会换位思考，尝试激励自己的主管呢？前程无忧职场专家将会支招“如何为你的主管进行情感按摩”。（以下所有激励方式均建立在双方和谐共处的原则上，如与领导有仇，可以忽略不看） 努力做好份内事 如果问主管下属要做些什么，才能让他感到高兴。99.99%的回答是“各自做好工作并且做出成绩”。这有点类似学校老师的期望，却是主管最真实的愿望。下属事情做好了，对上面能有个好交代，也给旁边推拉挤压的部门施以颜色，更有了讨功请赏的力证，何乐而不为？身为员工，脚踏实地做好自己的份内事，偶尔也做些超出领导预期的事，满足了自己的成就感，也让主管心里得到了最实在的安慰。 主动帮主管分担 一个部门，就如同一个大家庭。主管是家长，员工们就是兄弟姐妹。家长虽然有责任挑起家庭的重担，而出于体恤家长的辛劳，员工也应该主动帮忙主管共同分担。假如自己有多余的时间和精力，不妨问问领导有没有额外的任务要指派，又或者帮助其它忙碌的同事，做些力所能及的事情，同事高兴，主管欣慰，团队凝聚力立马提升。 了解主管的行为方式 有些主管喜欢看结果，有些主管喜欢看过程，有些主管说话直来直往，还有些主管说话拐弯抹角……这是每个人的特性，尤其是身为主管的人，你压根没有办法改变他的行为方式，只有学会慢慢适应。当员工用相应的行为语言来回应自己主管的时候，那种强烈的认同感会在主管的心里油然而生，“果然知我者莫若尔焉。” 和主管站在同一阵线 既然身在此营，必然同仇敌忾。尤其当面临其它部门的挑衅时，下属理应与主管站在同一条战线，接受挑战。适当时候还得身先士卒，能替领导挡下的绝对不含糊。不过，首先前提要分清是非，其次注意方法，千万别让自己白白牺牲掉。 别把自己的坏情绪带给主管 这个年头，能说自己心情好的人恐怕没有几个，包括主管一样受到打击。越是这样，员工越是要打起十二分精神，全心投入工作，让主管少份担忧。假如你还做不到鼓舞士气的带头作用，那么就请控制自己坏情绪的蔓延，这是职场人成熟的标志之一。 尽量不犯错，犯错自己担 工作仔细点，错误自然少一点。假如是真的犯了错，就一定要勇于承担，并且想好补救方法。因为主管不是父母，不可能随时帮你的错误“擦屁股”。要记住我们做的是激励主管，绝不是刺激主管。 虚心求教，接受批评 这条绝对是小学生的行为准则，只是如今的成年人也未必做得好。孔子曰：“不耻下问”，而很多人连“上问”都做不了。要知道主管之所以成为主管，自然有比普通员工略胜一筹的地方，虚心求教一下也未尝不可。至于接受批评，对错与否都不重要，权当上司的发泄沙包，事后再慢慢理论。 适度沟通，与主管靠近一些 主管虽然是领导，但也不要与之保持距离，工作之余的沟通显得尤为重要。班车上、网络上、食堂里，都是与上司沟通的绝佳时机。聊聊兴趣爱好、工作感悟、家庭生活等等，都可以让下属与主管走得更近一些。不过，聊天时切忌八卦，在尊重个人隐私的前提下去了解主管，才更恰当。 主管也需要赞美 “主管应该由主管的上司来表扬。”这是个误区。下属同样可以表扬主管。当主管有了新的工作计划，部门里的同事也非常认同，我们就应该适度表扬领导的智慧，这样有助于提高主管的自信心。平日里即使主管穿了件新衣服或者剪了个新发型，我们也可以赞美一番，这也证明主管的确受到了关注。