管理挑战：工具管理机制

主张：企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。 工具管理机制: 你吃饭怎麽吃？筷子，刀叉和碗是吃饭的工具；你去外地出差怎麽去？火车，汽车和飞机都是交通工具；你与别人联络怎样联络？电话，手机和QQ都是通讯工具；不用再举其他例子了吧，好象我们所有的活动都无法离开工具，那麽百年盛世咨询问一个你必须回答的问题:你管理企业用的是什麽工具？ 人之所谓为人，而区别于动物，就是因为会使用工具。工具原指工作时所需用的器具，后引申为为达到、完成或促进某一事物的手段。《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业管理也不例外，任何人去管理企业，都离不开管理器具和管理手段，把管理器具和管理手段进行有效的整合，建立一个系统，并不断对这个系统进行更新和维护，就是在建立企业工具管理机制。 在百年盛世咨询的商业逻辑里,工具管理其实就是效率管理。士气高昂，战略有效，纪律严谨的企业，已经足够称得上优秀，这样优秀的企业，能够持续优秀达成卓越的唯一问题，就是如何持续降低成本和提高效率的问题。工欲善其事,必先利其器。我们把《论语》背的很熟，但却总是幻想：让我们士气高昂，纪律严谨的团队，用最简陋的器具和手段，准确有效的去获得低成本和高效率。 生产管理有一句名言：你千万不要指望老机器转出高效率。小米加步枪可以打败飞机大炮，是一个战争的奇迹，不是一个商业的奇迹。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，2009年联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：商业社会是一个讲究投入产出的社会，只有使用最有价值的管理器具和手段，才会获得最佳的投入产出价值。百年盛世咨询倡导的企业工具管理机制，绝对不是买几台IBM电脑，装几个ERP软件那麽简单，为了帮助大家理解，我们来罗列一下，哈佛《商业评论》结合企业实践总结的，当前全球最流行的25种管理工具：分页显示：1234