唐崇健：管理者要自律

谈起自律，也许大家认为它是一种思想意识层面的东西，说起来有点空洞；其实，对于企业管理者来说，自律更是一种能力。在这里，我对自律的定义是：为必须达成的组织目标而对自己的要求（反之，如果达不成组织目标，就是自己的问题）。那么，管理者怎样才能自律呢？首先，要有“自律”的心态。在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择积极的态度还是消极的态度。在工作中，不管遇到多大难题和忍受多大委屈，都要时刻调整和优化情绪，持续地保持积极的心态。有条件要上，没有条件要创造条件上。我们不能一厢情愿地用自己愚蠢的智慧，和无情的管理作周旋、相抵触。作为管理者本身更不可在心态上违背管理的要求。“处事不惊”、守株待兔、见机行事，一味的“拖”、“等”、“听”。自律必先自省。管理者要“吾日三省吾身”，对自我角色要有正确的定位和认知能力。这样，才能充分认识自己的不足，不断修炼、与时俱进。管理者要认识到：官越大、责任越大、“自由”越小，决不能整天浑浑噩噩、养尊处优、不思进取；管理者要有服务意识、要有理事能力。要少一点应酬、多一点学习；少一点骄傲、多一点谦虚；少一点粗心、多一点谨慎；少一点过去，多一点未来；要见贤思齐,见不贤而内自省。善于借鉴先进的工作思维和工作方法，在工作过程出现的缺点和失误，要汲取教训，时时引以为戒。“自律”并不是要充当“苦行僧”的角色。自律必须理性，要善于发现并尊重事物本身的规律，不能凭空猜疑、绝对肯定、固执己见和主观臆断。在管理过程中要有周详的计划，要按章办事、有法可依。千万不能想当然、做出错误的决策。对我们管理者来说，自律更应该内化为一种思考的力量。市场经济就是一个算计经济，你算不过别人，你算计不过市场，你就会吃亏。最好的管理创意往往就蕴藏在一个小小的变化中，只要学会不断的思考，就能出人意料的取得管理上的成功。面对出现的问题，要寻找答案而不是寻找理由。这样，我们才敢于对旧的生产方式进行“创造性的破坏”，善于发现和消除生产经营过程中的不均衡状态，使组织效益最大化。优秀的管理者不但要吃透公司的决策和深谙领导的意图，还必须具有较强的领导力和执行力。如何做到这一点？俗话说：“律己方能律人。”管理者只有身体力行才能树立权威，政令才能得到施行。企业的执行力，往往来自于管理者的个人魅力和表率作用。一个企业有没有竞争力，关键取决于我们的管理层和执行层。一切的竞争可以归结为人的竞争。没要不可用的人才，只有不会用人的领导。人力资源的充分挖掘和充分利用，是人才资源课题的重要部分，人力资源的浪费是企业最大的浪费。企业管理者不但要注重“制度”建设，更要强化“自律”意识。“自律”同时也是一种责任心的体现。