领导力是第一生产力吗？

无论你是否同意这个说法，请先看两组数字： 1. HAY公司在全球范围的研究表明，领导力决定企业氛围的70%，而企业氛围决定企业业绩的30%，两者相乘，领导力直接影响企业业绩的21%。以此推断，领导力应该是企业的第一生产力；我们许多人都有这样的经验，新领导上任，马上扭转了局面，在短时期内就使企业面貌大为改观。（当然，按照政治经济学的原理，领导力应该属于生产关系的范畴，它既能推动生产力，也能阻碍生产力；但由于我的理论功底有限，在这里就把统称为生产力了。） 2. HAY公司2006年在中国的调查发现，在中国的企业当中19%的管理者被认为是高绩效的领导者，9.8%是鼓舞人心的领导者，13.4%是不创造明显价值的领导者，还有57.7%完全是帮倒忙的领导者，也就是说，70%的企业领导者要么不帮忙，要么就是帮倒忙。这个结论实在是让我感到意外。以我的经验，似乎差距不应该有这么大。在过去的改革开放三十年，我们只是完成了市场经济的启蒙与启动，可以说最初的二十年大家都是摸着石头过河，对于如何履行领导者的职责，都是边做边学。虽然不够规范，但也探索了一些行之有效的管理方法，比如《华为基本法》，这是全世界第一份“企业宪法”，它影响和鼓励了无数的中国民营企业。我想，HAY公司的调查一定是参照了国际的通行标准，比如董事会与CEO的职责划分、CEO与COO的协同、全球化视野、民主决策等内容。这些内容都对，就像对于40岁的中年人，你可以要求他有涵养、有见识、有定力，但是中国企业就像20多岁的毛头小伙子，按照中年人的标准来看，一定是问题一大堆，甚至是不及格。不过，按照毛主席教导我们的“有则改之、无则加勉”的原则，我们可以认为，我国企业的领导力建设的确任重而道远。 总结上面两组数据，我们可以说，领导力应该成为企业的第一生产力，但是我们的差距还很大，因而需要领导力转型。谈到转型，终归是说着容易，做着难。HAY曾以IBM为例，介绍领导力转型的经验。2002年，IBM新任CEO 彭明盛(Sam Palmisano)认为， IBM需要变成一个"随需而变"的公司，而不是简单地卖给客户一台台的服务器。如果公司的管理风格还停留在过去的水平，而业务已经发生转型，IBM将面临大麻烦。于是，从2003年开始彭明盛从IBM全球各地分公司、不同部门挑选出33名具有潜力的高管，并逐一访谈，来考察他们是否能够"随需而变"。考察发现，这些高管都具有完成工作的非凡能力，而且在与客户、同事、下属相处时，他们大多具有出色的"合作影响力"。在高度复杂的环境中，不同的部门需要联合起来解决客户问题，这时指令型、控制型的领导风格就不管用了；愿景型、参与型才是真正需要的新管理风格。"合作影响力"正是IBM新战略方向需要的管理素质。通过对新选拔的管理者的素质培训，IBM管理团队的风格也随之发生了改变，以适应"随需而变"的业务战略。接下来，IBM又对全球大约4000名经理人员进行了后续培训。据我所知，IBM领导力转型仍在进行之中，这是一个旅程，而不是一个目的地。 分页显示：12