传统管理的六大弊端呼唤“幸福管理”

在奇正管理俱乐部五周年庆典上的演讲胡 奎2009年6月11日敬爱的景总、赵总、曹院长、杨主编，各位奇正的前辈和同仁们，各位管理界的朋友：我非常高兴能参加今天奇正管理俱乐部五周年庆典，也很荣幸能在这里发表演讲，在此谨向景总和和位给我的机会表达深深的感谢！我对于奇正俱乐部有着特殊的感情，因为我真正开始管理问题的研究就是从奇正开始的。还记得，2005年8月份，也是在中国地质大学，在人文经管学院的一间不大的会议室，我受赵琦总裁的邀请，第一次参加奇正管理俱乐部的活动，那次讨论的主题是“如何看待李开复离开微软”。记得那次我的发言大概有十来分钟。那次我谈到对于西方企业哲学及构架的问题，以及我的共生力理论。从那之后，我开始比较专注地深入地关注和研究管理问题，完成了一个从新闻工作者到管理学者的转换。回顾这四年来，我们在奇正俱乐部有过无数次思想的碰撞、观点的交锋、心灵的启迪，确实感慨良多。对于我来说，我自认为自己这四年不亚于自修了一个管理学博士。奇正就是我的学校和课堂。各位都是我的老师。所以，在这里我要特别感谢景总、曹院长、杨主编给我创造的平台，也特别感谢亲爱的赵总给我创造的机会，当然，也要深深地感谢在座的各位前辈、老师和同仁们四年来给我的教导和帮助。今天借这个难得的机会，我想向大家汇报一下我研究管理的一些心得体会，不妥之处恳请大家不留情面地批判指正。 一、 德鲁克留下的命题？ 我还是要首先提到德鲁克的一句话，被尊为“现代管理之父”、“大师中的大师”的德鲁克曾说：“当前社会不是一场技术革命，也不是软件、速度革命，而是一场观念和思维方式的革命。” 当前正在进行的将是一场怎样的观念与思维方式变革？这是我在过去五年来一直在思考和研究的课题。我认为，每一个从事管理研究和实践的人，都应该思考这一课题。 分页显示：12345