奖励的10大错误、8大原则

10大错误 美国管理专家米契尔路拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是： 1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工； 5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 6、要求和谐工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人； 7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； 9、要求团队合作，但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人； 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。 这十种奖励方式在企业中并不少见，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来不良后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡，怨声载道；这样的奖励无异于饮鸩止渴。分页显示：12