人生三境界与主管三境界

王国维形容人生有三个不同的境界：第一阶段，昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。第二阶段，衣带渐宽终不悔，为依消得人憔悴；第三阶段，众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。当主管也是。 在初任主管时，我们自认是天纵英明，其实是无知的，经历过一段历练后，我们学到了十八般武艺，自认已经穷世界之理，可以打遍天下无敌手，这时候是博学的，再经过一段时间沉淀后，我们发现天下管理是没有定式的，成功完全是系乎一心，甚至是偶然，这时候我们是哲学的。 什么叫做天才型的主管？在刚刚进入市场的初期，我们凭借着自己的聪明与判断力，总结一些规律与经验，摸索出一套管理方法，这些方法的道理很浅显，虽不全面但有可操作性，多半是一些常识与个人的心得，例如：科利华是一家做教学软件的公司，在1998年的时候投入一亿元卖一本定价28元人民币的《学习革命》，声称是为了推动中国教育的改革，其实目的是将公司知名度迅速打开，最后以买壳上市的方式达到它的目的，该公司老总宋朝弟提出的管理理论是“量子理论”，意思是企业可以像光子速度一样的成长，但在上市后，公司却不断的暴露资金不足的问题，到了2005年年底被迫黯然下市。在中国类似这样的故事很多，是在特殊情况下的成功案例而归纳的管理模式，但都经不起时间的考验。 如果我们一直强调这种管理方式就是所谓本土的管理模式，其实是一种“无知”，天才的真相是无知。就像井底的青蛙，看到的天空如碗这么大，你跟它说：外面的天空是无边无际的，它是不相信的。管理有各种不同的状况，要审势而为，但对这些企业经营者来说，只要解决现在的问题就是好办法，因此，常说：管理要符合中国的国情。抱持这种说法的主管，可以说大多是无知型的。 什么叫做博学型的主管？我们当了一段时间主管，已经了解到管理是一个复杂的系统，于是尝试用架构与方法将管理的逻辑与原则归纳出来，并到处去请教大师，通过一系列的学习过程，并在管理工作中可以实践体会出来，这时候谈X理论、Y理论也好，谈竞争五力分析、蓝海战略也好，都能朗朗上口、信手拈来。 今天许多企业经营者或是高阶主管到各大学名校进修，有的是MBA班，有的是总裁班，甚至自己开办硕士班，例如：推动组织学习最著名的江淮汽车，就在自己的江淮大学设了硕士班，口试除了有各名校的教授组成的口试委员参与外，还要通过公司高层主管及老板左延安这一关，才能取得学位，因为这个学位是为公司培养人才而设的，在考试制度上就要有管理阶层来考核是否对企业有帮助。有的公司为了大量的培养人才，设计了各种教育训练套餐，要求员工选择进修，你说，这样的主管能不博学吗？分页显示：12