如何做好专卖店营销推广

比来给一家连锁企业的区域司理、市场部、中层引导做营销培训——《若何做好营销推行》，后果很好，呵呵！ 这是家领有10家店的眼镜批发连锁企业，企业在这几年疾速成长的进程，职内训员的业余化、职业化不敷，成为企业继续发展的瓶颈。 分外是在营销方面，营销司理们习气了高投入、高产出的推行体式格局。企业的营销推行走入了怪圈。 因而企业老总约请我为他们的区域司理、市场部、中层引导提供营销业余常识的培训。 是以，我将营销推行用简单的、傻瓜化的体式格局总结为三个方面、两个理念、五个战略等。授人以渔，理顺了企业营销推行的思绪。 光阴不长，只用了3个小时讲课。惋惜以前没有提供应我，他们的一些做的年度营销推行计划，如许我还可以给他们的现实事情做一些评点，如许后果可能会更好！ 把年夜纲发下去分享一下！ 1、作甚推行：告白、匆匆销、公关。 2、推行办法 告白10法 匆匆销9法 公关6法 内容太多，当前写文章与年夜家分享吧！ 3、两个理念 一、执行第1、创意第二 二、打组合拳 4、五个战略 一、阶段重点：依据的店面的性命周期分歧，阶段的推行目的以及重点也分歧 二、推拉联合：地面拉力以及高空推力的和谐共同 三、是非搭配：历久手腕以及阶段性手腕相联合，如历久的职员推行效劳（收费效劳站、会议营销）短时间的匆匆销运动，阶段性的年夜型公关运动 四、轻重有序：依据淡淡季在进步客流量以及进步成交率上的轻重共同 五、主次共同：有重点有主要相共同，如店面周边黉舍强势职员推行，较远黉舍告白为主&ldqu管理培训o;的战略