田易华: 以原则为中心的领导方式

以原则为中心的领导方式：科维鼓励管理人员们从人力资源典范上跨出一步，学会把员工看成一个完整的人。他评价说，所有员工都是有精神的生物，他们希望感到是在做重要的事情。这种典范的关键原则是有意义。采纳以原则为中心的领导方式的管理人员，在决策制定及其他重要事件中鼓励员工的参与。他们理解员工希望加入到能让他们得到提高、受到尊重、得到激励、授以权利以及鼓励他们做出最好的自己的企业里。这种方式绝对是比专制方式花费的时间要多，因为它需要一个管理者花费更多的时间参与到其员工的想法中，而不是简单地发号施令。科维使用了这个公式：参与+耐心=承诺。假设组织为了一个有意义的目的而存在，那么这种管理典范便有机会通过把员工个人的目标和志向纳入到组织的目标和志向中，而从部分员工那里获得更多的承诺。
做出承诺的员工，比那些对一个组织或其目标没有感到真正依恋的员工，表现出对个人目标的更高程度的自我主动性，并且为那些目标制定更快的工作程序。为了培养这种态度，管理人员必须乐意在员工完成他们的任务时，授以他们适度的自主权。换句话说，管理人员必须乐于放弃部分支配权，把责任委派给其员工中能胜任的成员。这样，一种成就感、认同感、工作的乐趣、责任感以及个人成长的机会成为推动员工的动力。而过多的控制会抑制员工的进取心和动力。
承诺培养员工的管理人员要花些时间才能成为一个好的教练和顾问。自从3M公司于1914年创建之始到1966年退休一直都是公司执行总裁的威廉o麦克奈特（WilliamMcKnight),就是一位允许员工发挥自己的主动性而无需担心报复的积极倡导者：(鼓励并给予自发行动以自由）会造成一些错误。