邵明宇:有选择性的招募：让合适的人搭上车

"组织不能真正地实现任何事情，计划也不能。管理理论并非特别要紧。付出的努力是因参与的人而或者成功，或者失败。只有吸引来最优秀的人，你才能完成伟大的事业。"
柯林.鲍威尔（ColinPowell)将军，美国参谋长联席会议主席（已退休）
有选择性的招募，是指公司根据他们的技能和他们对公司文化的适应能力，对应聘人员甄选、评估、选拔的过程。
当我们评价一个招聘程序时，我们着眼于组织的以下一些能力：
设计并实施一个有目标的招募和选拔程序，以确保只有合格的应聘者会被考虑进入空缺职位。
评价外部的应聘人员是否可以适应公司的文化。
提高他们的管理人员的面试技巧。
为寻求最佳的候选人员而在同事间分享各自观点。
根据管理人员是否成功地招聘到顶尖人才而对其进行评价。
1997年以来，《财富》杂志便把西南航空公司列入了杂志每年的"美国最适合工作的100家公司〃排行榜中的前五名。在2001年1月8日出版的杂志中，西南航空被列为美国最适合工作的公司之第四名。在2000年，西南航空被排在第二名，而在1998年和1999年都被列为第一名。商业记者罗伯特o赖维营（RobertLevering)和弥尔顿o摩斯科维茨（MiltonMoskowitz)利用与他们1993年的畅销书《美国最适合工作的100家公司》中相似的研究方法编辑了此名单，而西南航空被列为"最优秀的十家公司〃之一。在2002年，西南航空位列《财富》"美国最受尊敬的公司〃排名中的第二。