邵明宇:应聘者对文化的适应能力

西南航空案例的研究就面试和选拔应征人员，提出了一个非常重要的要点：雇用具有满足工作需要能力的人只是方程的一半。员工必须还要有与公司文化相协调的工作道德、工作态度和行为。换句话说，除了能胜任那个职位以外，应征者必须能身体力行组织的核心价值，并将其发扬光大。因此，面试技术还必须包括一些探索的成分--探求应征者的个性、人格和工作习惯。
就像畅销书作家吉姆.科林斯（JimCollins)在其《从优秀到卓m(GoodtoGreat)一书中指出的那样："在一个从优秀到卓越的公司中，人不是你最重要的财产，合适的人才是你最重要的财富。〃科林斯以汤姆o沃尔夫（TomWolfe)的书《令人振奋的兴奋剂实验》(TheElectricKool-AcidTest)为背景资料，强调了让合适的人搭上车(让不合适的人下车）〃的重要性。有效的招聘比只是雇用高技术人才更有意义。它意味着雇用最合适的人才。一个公司必须谨慎地挑选应征者一一不但具有合适的技术能力，而且可以适应公司的环境，如果能在其中成功发展就更好了。
招聘过程可以被划分为两个部分：
1.为公司中每个职位制定正确的雇用标准。
2.完善面试过程，使符合此标准的人选可以被发现。