邵明宇:探求应征者的个性、人格和工作习惯

《美国最适合工作的100家公司》中有这样一段话：
进入宝洁的竞争非常艰难……当新成员签约时，可能会感到他们已加入了一个大团体而不是一个公司……宝洁做事有自己的方式，如果你不能掌握它，或不能至少感觉轻松自在，你在这里将不会感到快乐，更不用说成功了。
当乔治o该隐（GeorgeCain)成为雅培制药公司（AbbottLaboratories)的首席执行官时，他在适当的地方制定了一些非常高的标准。他不能忍受任何形式的平庸，而且他也不能容忍任何可能接受这样观点的人--好已经足够好了（另外，这里包括家庭成员）。所有为雅培制药工作的管理人员都必须要证明，他们有能力成为行业内此特别职位上的最佳经理人。雅培制药在1974年到1989年的重要转型期间，根据一般股票市场的累积股票盈利率计算，公司的整体业绩几乎是市场其他公司业绩的4倍。
迪斯尼公司在要求应征人员完成一份应聘申请之前，会组织未来的新成员们观看一部叫"幕后故事〃的录像。此录像着重记述了迪斯尼是如何投身于他们关于快乐、梦幻和娱乐的理想。另外此录像也阐明了迪斯尼的一些管理观念--例如恰到好处的着装标准，还有那些正如你所料的游客服务标准、服务态度和自我形象的描述等迪斯尼特有的标志。这对筛选出那些不合格的人--无法真正满足在"梦幻王国〃里成为一名成功的"演职人员〃所要求的高标准，是一个非常有效的方法。应征迪斯尼主题公园和娱乐场工作的应聘者中，有20%的人是在申请过程中失去了资格。