蒙志明:怎样适应工作环境

o研究应征者与此工作相关的技术能力，以及与你的组织文化相关的行为特征。问一些问题，使他们能证明自己不但有能力从事此项工作，而且同样重要的是能适应这样的工作环境（你可以从本章的问题列表中进行选择）。
让面试过程均衡发展。不要只是问_些让应聘者能信誓旦旦地说明其才能的问题。问一些导致他们承认自己还有方面需要改进的问题，例如："你曾经得到的最有用的批评是什么，为什么这么说？"
o如果你发现了应聘者的一个特别有趣（好的或坏的）的方面，应让他们详细地阐述一下："告诉我那件事发展得怎么样了？"
o直到你满意自己已经有了充分的信息来做出决定，否则不要结束这个部分的面试。
4.提供信息
o询问应聘人员是否还有关于此职位的任何问题。
o描述对此职位的所有要求。包括任何相关的信息：长时间工作的可能性、在晚上或周末工作、需要出差、和其他团队进行合作、销售预期、预算能力等等。
o谈一谈你的组织文化。让应聘人员了解为你的公司工作是怎样的一个状况。
o提供关于公司的任何相关信息（打人新的市场、新产品投放市场、战略上的联盟，等等）。
o询问面试人是否还有其他任何问题。
5.结束面试
o告诉应聘人员有关何时将做出决定以及如何通知他的一些信息。
o感谢应聘者抽出时间来面试。
一些职位比其他职位对组织更有影响。雇用一个银行出纳员很重要，但是其对组织的影响比雇用一个首席财务官要小。对于一个对公司或决策有重要影响的令人瞩目的职位来说，在与此职位会互相影响的一组管理人员对应聘者进行面试的过程中，要考虑让一个同事对此面试过程进行监督。另外，相对于效率来说，效果更重要。显然，一次单独面试比一系列的面试在时间上有效率得多。但是，为一个职位找到最适宜的人选的机会，会随着同事的加入而增加。