刘光起:员工入职培训的应用：趁热打铁

一些相对简单的成分可以让一个入职培训项目变得极具吸引力,而不仅仅是有效的。表11.6提供了有效的入职培训项目的一些指导原则：
1.使它激动人心。这个项目必须不只是一个书面工作的交流。利用这个时间确立员工未来的发展方向。如果你的公司或组织已经在这方面有些经验了，那么把公司的这些传统教给这些新员工。创造活力，让他们感到充满了热情，这样，这些新员工将会带着加人到一个出色而独特的公司中的感觉结束入职培训。
2.让他们知道他们是重要的。表现出对投资于"人力资本"（员工的满足和幸福）和对投资于硬件一样多的积极性。让高级管理人员也加人到此项目中。
3.从一开始就建立起信任。坦白地并时刻准备好对待公司面对的成功与挑战。
4.解释他们如何为公司大前景做贡献。把个人的角色和责任与组织的战略意图相联系。
5.设定很清晰的要求。不但说明他们要如何为公司的成功做贡献，而且说明希望他们在通向成功的道路上如何行动。谈一谈文化……而不只是战略3
6.偶尔对他们进行检查。安排时间和每位新员工在30天或60天的标志性日子里进行某种形式的联系。检查他们在新的岗位上是如何进行调整的。帮助他们有效地探索这个新领域。事实上，员工人职培训持续的时间远比一天要长。
那么，你的员工入职培训项目--无论大小--是否唤起了人们的精神活力和对公司愿景的承诺呢？