何强:战略性的激励

薪酬制度的应用：战略性的激励
严格保证薪酬制度的公正、准确和全面。显然公正的薪酬系统要好于那些看不出公正何在的薪酬系统。精确地度量作为薪酬根据的工作成果，在公正的薪酬系统中扮演着关键的角色。
当员工成功时，奖励要慷慨；否则，就不要有什么奖励。强化成果的奖励制度就是这么做的。奖励与业绩没有联系的制度会发出这样的信息：努力无关紧要。
不要低估有奖励和激励作用的环境的价值。当现金、股票和福利吸引了人们的注意时，一个有推动作用的环境也是任何有效的薪酬制度中非常重要的一部分。增加的职责、自治、认可与成长的机会，都是巳被证实的推动人们前进的"奖励"。
乐于对薪酬制度进行改变。战略和战术会变化，环境会变化，组织的成员会遇到不同的需要，或者一个薪酬制度中的某些部分可能不再合适。管理者应该把薪酬制度看成不断发展的，而不是永远不变的。要避免在改变规则时产生混乱和不公正的现象。
总而言之，设计人力资源系统来吸引有才华的人（有选择性的招聘），让他们感到自己是激动人心的事业的一部分（员工定位），给予他们要做出贡献所需要的培训（不断的学习），有实质内容且具有可靠性的个人业绩管理（绩效管理），以及建立公正的、值得为之付出努力的薪酬制度（薪酬制度）。
组织特性