何强:怎样改善薪酬制度?

每个层次的管理者都能按照下面指导方法来改善其薪酬制度的有效性：
1.把薪酬和战略计划紧将薪酬与战略目标的实现、里程碑式的重大成就、关键项目密相连。的完成或保持竞争优势的活动相联系，使人们保持活力，而且关注于他们应关注的事、使用正确的做事方法。
2.使用各种不同的激励方式，并使其成为每个人津贴中的主要部分。如果一个人津贴中很重要的一部分（20%-60%)是随业绩而变化的，那么一个人会很愿意表现好些。当薪酬制度不公平、没有得到理解或者与下一条指导方针不一致时，这条指导方针可能会导致相反的结果。
3.薪酬及激励必须和个人的工作以及个人可以单独影响的结果相联系。当人们感到他们能控制那些被考察的因素时，人们会更容易接受激励方案（这并不排斥基于团队合作的奖励方式的价值）。
4.对优秀业绩给予奖励，把价值与成功相联系，而不要把它和组织等级制度中的地位相联系。虽然资历有一定作用，而且职位的高低经常与贡献大小是相关的，但是先进的管理者还是应该关注在技能组合以及对成功不可或缺的专业知识上。
5.奖励所有人，并且对组织上层和下层间(奖励程度）的不一致保持敏感。以激励为基础的系统，应该包括企业里所有成员都能以某种形式参与进来的程序方案。虽然各种技能组合、职责和角色必须以不同的奖励予以认可，但是对任何一个人太高的奖励都可能毁掉别人的信心和承诺。