郭凡生:老板们，你们想好怎么交班了吗

我们现在面临的第二大问题是传承问题，现在多数后代不愿意接班，还有就是做“抽油烟机”的儿子接了班，我们创业的时候骑着自行车把水扛上去挣三块钱，你儿子现在开车把水送过去，让搬运工送上去，这能创业吗？很多老板年事已高，走路都已经不稳了，还不愿意让，你以为那光荣吗？那很丢人，后继无人，百年老店都扯淡，你能干到150岁吗？你在身强力壮的时候，不把自己安排好，年老力衰的时候交班就会变成悲剧。

很多老板想过怎么交班吗？愿意离开聚光灯的关注吗？不愿意，但不愿意也不行，人总是要老，我们必须认账，而什么时候考虑这个问题？我不到50岁就开始想怎么接班，我就是家族企业，我带着两个侄子和两个侄儿媳妇，外甥女和叔伯兄弟，创业的时候都是自己干，公司做大了，也上市了，全是家人也不行，我就让他们离开了公司，我用我自己的股票让他们创业过上好日子，大侄子出去创业第一件事就是拍了《乔家大院》。

企业家接班人选来的是企业家，不是职业经理人，企业家和职业经理人的区别是什么？职业经理人有经营权没有所有权，也没有受益，如果我们请来的是一个企业家，最终让他接班的时候，就得让他成为重要的股东，所以如何让外人进来的时候拥有股权，怎样从身股、期权变成银股，这非常重要。我亲侄子接班第一天我给了他一张纸，把自己上市公司5%的股票无偿给他，你不让他成为所有者，他就是一个职业经理人，他拿着钥匙当家不做主也不会好好干。

我六年不参加公司例会了，我一年只参加四个半天的董事会，有两到三次是通过电话去参加的。从我把公司交出去，市值涨了十倍，最好的时候涨了20多倍，100多亿。我给出去的时候，公司的市值挺丢人的，才六七亿，现在我们公司2011年到2013年每年利润增长100%。