赵叶舟:如何对于现代管理进行良好的操作

　　现代管理不仅仅是一系列有用的工具与技术，它已形成一种范式(借用托马斯•库思提出的这一术语)。所谓范式，不只是一种思维方式，色是一种世界观，一种对所需解决问题的更宽泛、更深刻的信念。库恩指出:"范式是选择问题的准绳…..能用于解决问题.科学共同体的成员们依据范式尽可能地解决选择的问题，而其他不值得花时闽去解决的问题将被抛到一边.范式(即使脱离了共罔体)不能简化，也无法用范式所提供的概念性和工具性语言来表达。"

　　我们均是范式的囚徒。作为一名经理，其范式就是优先追求效率，因为现代管理的产生本身就是为了解决低效率的问题。如果我们回顾一下管理的历史，对此也就不足为奇丁。

　　尽管现代管理的具体起源时闹不羊，但许多历史学家都把弗雷德里克•泰勒看成管理的鼻祖，称他是20世纪最有影响力的管理创新者.泰勒相信一种实证的、基于数据的方法能进行工作设计，从而大大提高生产率。作为"科学管理之父."，泰勒致力于与浪费的动作、错误的设计、不现实的标准、工作要求与员工能力的不匹配、错位的激励制度等做斗争，这也是21世纪的管理者们常常遇到的问题.

　　泰勒坚持认为，效率来自精确地知道所分配的工作，并以最好和最省力的方式来实现。φ泰勒与如今节俭的经理们和讲究效率的咨询专家们，都坚信"系统化的管理"是提高生产率的秘籍。@泰勒一定会对那些追随

　　作为"科学管理之父•

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　　与浪费的动作、错误的设计、不现实的标准、工作要求与员工能力的不匹配、错位的激励制度等做斗争，这也是21世纪的管理者们常常遇到的问题。

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　　泰勒对经济增长和管理的贡献，被一百多年来工厂生产率的提高这一事实所证明。从1890年到1958年，美国制造业每人/时的产出提高了5倍，但生产率的提高也加深了官僚化的程度。泰勒的机械化劳动设计，帮助组织建立了科层体制，其中包含了标准惯例、工作岗位描述、目标的序列化、结构化的汇报制度。

　　著名的德国社会学家马克斯•韦伯是当代的"泰勒他将科层体制视为社会组织的核心:"经验显示，一个纯粹科层体制的行政组织，从技术的角度看，能极大程度地提高效率，并能最合理地控制人的行为。科层体制组织、比其他组织更精确、更稳定、更有纪律、更可案。对组织的主管和具体执行者而言，它使组织的业绩可不断重复。

　　韦伯理想中的组织具有下列几个显著的特征:

　　•清楚地描述组织每个成员的劳动分工和责任.

　　•职位结构化的分布产生权力体系。依据成员的技术胜任能力或教育程度来分配职位。

　　•成员为组织的所有者工作，反之不成立。