李践:B型企业和S型企业的不同点

在这一过程中，B型企业家是按企业家的标准来对员工进行培养的，即以自己的价值观推己及人，力求“人人都成为企业家”，让他们都能够“又赚钱，又快乐”，这体现为一个“我为人人”的过程。

真正的B型企业家可以离开他们的企业一年多，当他们回来时，发现他的企业比他们离开时更能赢利，运营也更好。而在真正的S型企业里，如果S型企业主离开他的企业一年多，等他回来时，就会发现他的企业已经没有什么生意可做了。

到底是什么导致这种不同呢？原因很简单。

一位S型企业主拥有的是一份工作，而一位B型企业家拥有的是一套企业管理模式，工作只能自己亲力亲为，而模式则能自动化运作。

因为B型企业的管理模式是建立在员工与部门之上，B型企业家雇佣能胜任的人来操作模式，他可以分身离去；而S型企业主本身就是工作模式，他不得不亲自操作工作规程，这导致他无法离开。

在一个有良好管理模式的B型企业中，人们自发地按照模式进行工作，将对自我实现的期望寄托于企业的成就之上，将企业作为自己人生的舞台，视企业的成功为自己的成功，从而在员工实现自己的成功时，企业也取得了成功。B型企业家在帮助别人获取财富的同时，自己也获得了更大的财富。这是一个人人为我的过程。