刘步尘:彩电企业是如何实现突围的呢？

在接受媒体采访时，我表达了这样一个观点：彩电行业营收及盈利下降，并非刺激政策退出所致，而是基于三大因素：1、乐视连续发起价格战，不断拉低彩电平均售价，打破了彩电行业多年形成的盈利生态，造成利润大量流失；2、移动互联网大爆发，用户通过手机、平板实现对信息的获取，挤压了电视信息功能的生存空间，致使公众对电视依赖度明显下降；3、互联网视频内容日益丰富，挤压了电视娱乐功能的生存空间。三大因素共同作用的结果是：彩电蛋糕变小，利润日趋稀薄。

某视官稿称：在乐视TV超级电视发布后，智能电视全行业均价降幅超过30%，平均每台智能电视价格下降了大约1255元。可视之为上述观点的佐证。

有媒体引述我的观点称，“乐视的存在是彩电行业的梦魇。乐视继续存在，彩电企业想建立正常的利润生态可能性很低。”

如此严峻大环境之下，彩电企业是如何实现突围的呢？

首先，彩电企业共同想到的是积极拓展线上业务，线下、线上两条腿走路，不再单一依赖实体店。其次是通过价格战缩小和互联网品牌的价格差距，比如今年“世界杯”期间，创维酷开电视的部分产品售价甚至低于乐视。当然，价格战是“双刃剑”，狙击了别人也伤了自己。再次是推出副品牌，专用于电商销售，比如创维推出“酷开”、长虹推出“CHiQ（启客）”、康佳推出“KKTV”等。