李江涛:大企业不轻易改战略，小企业把握临时机会

大家之所以热衷于谈论商业模式，就是因为它涉及利益，它是一种赚钱的逻辑。那么，真正的商业模式是什么？如何靠它来赚钱。这篇文章可以让你看出门道。

商业模式是一个完整的产品、服务体系，每个参与者在其中都能起到作用，而且每个人都能从中得到相应的利益。现代管理学之父彼得·德鲁克说得非常好：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

有人说：“像我们这样的小企业，是不是不能谈商业模式？”大企业人多，几千万人，投资额上百亿，这时候要研究投资的安全性，需要商业模式。这就好比你没钱的时候，要找饭吃，要去找机会；有了钱以后，你要学会去选择，学会去拒绝。因为有了资源以后，送上门的机会会特别多，你要有识别和判断的能力。

我想说：大企业研究商业模式，不轻易更改战略，小企业更多是要把握机会，把握临时出现的机会。