孙玉文:企业外部环境分析的意义

(一）外部环境是企业生存和发展的土壤

从宏观来讲，任何国家的政府总是为了解决本国社会政治、经济等方面 的问题制定和推行一系列的路线、方针、政策，当国家政治，经济形势发生 变化时，则其路线、方针、政策、法规也会相应发生剧烈变化。企业如果不 能正确预测和估价这些变化，企业经营往往会一下子处于十分被动的局面， 甚至破产而被淘汰。因此外部环境是企业存在的前提，国家的路线、方针、 政策对企业有着直接的推动、制约和干扰作用。

从微观来讲，企业经营的一切要素都要从企业外部环境获取，如原材料、 能源、资金、劳动力、信息等生产要素都是从外部环境中取得的，没有这些 生产要素，企业不可能生存。企业生产出的产品要通过外部市场销售出去。 企业的经济效益和社会效益也要通过外部环境才能加以实现。总之，企业经 营离不开市场和竞争，冈此，必须对外部环境认真加以分析。

(二）外部环境影响企业内部的管理关系

党和国家的方针政策、国民经济的发展计划、国家的产业政策、市场的 变化等都会直接或间接地影响企业内部职工的思想及利益的分配。例如企业 内部的分配管理，不仅决定于企业内部各部问或各成员之间在劳动数量及质 量上的对比关系，而且也决定于企业外部环境，即取决于市场上所实现的井 用以分配的价值总量，这个总量的大小要看企业的个别劳动时间与社会平均 必要劳动时间之间的对比关系，并受价值规律的调节。若企业劳动生产率较 低，则企业利润较少，这当然要影响到该企业年内职工的分配。因此，外部 环境是企业生产经营管理艺术的源泉。企业内部的政治关系、干部职工队伍 思想状况联系着广阔的社会环境，只有研究透彻企业外部环境，才能把企业 管理好。另外，随着社会、经济、科技的发展，企业外部环境变化速度加快， 国际政治、军事、经济的变化，有可能使某些产品由畅销变为滞销，国内政 治、经济体制改革使各项政策变化也较快，企业也应适应这一变化。科技发 展和进步，新技术开发越来越快，产品寿命周期越来越短，企业必须及时进 行产品结构调整、技术改造及设备更新、组织机构的调整等自我改革和自我 完善措施，企业只有在预计环境变化之前完成经营结构的调整才能充分利用 环境所提供的机会，才能避免环境给企业带来的危机，因此企业经营者不仅 要了解环境变化的趋势，而且要预测估计出环境变化的速度，才能取得经营 主动权。因此，外部环境是企业决策的依据，是计划、组织、指挥、协调、 控制等一切企业内部管理活动的依据。

(三）外部环境造成了企业经营管理的特色

美国与日本由于其企业资金来源不同，因而两国在企业经营策略、工资 制度和企业领导人的选拔上都大不相同，各有特色。美国企业的资金主要来 自私人集资和股票市场，因此其资金来源不稳定，在企业经营中则表现为侧 重于近期的利润及资金利润率的提高，在新产品销售中经常采用高价策略， 以争取在短期内收回开发新产品的投资，在工资制度上，美国企业侧重于职 工近期表现，在经理人员的选择上侧重于起用生财有道的财务人员。日本企 业的资金主要来自银行贷款，由于其资金来源相对稳定，造成日本企业并不 十分重视近期利益而比较侧重于较长远的利益。在新产品销售中经常采用低 价策略，重视市场的渗透及市场占有率的提高，在工资制度上则侧重于职工 长期表现，并采用年功序列工资制，在经理人员的选拔上侧重于有长远眼光 的工程技术人员和其他业务人员。

由以上比较看出，由于外部环境的差异造成了两国企业经营管理的特色 不同，同时企业的经营观念、道德规范及企业文化也有相当大的差异。