孙玉文:制订企业经营战略的步骤

企业经营目标指的是企业在一定时期内，按照企业经营思想。考虑内外 条件和可能，沿其经营方向所要预期达到的理想成果，它是企业经营战略的 基本内容之一。

企业经营战略的设计与选择是企业内外条件结合进行机会分析的结果， 可按其经营方向提出几个可能的、符合要求的长期目标和经营战略的方案。 对这些方案要逐个进行比较和评价，求得一个能最好地实现企业经营方向的 机会一目标一战略的组合（或几个组合的结合）。在比较和评价中，要确定 一个衡量的标准，任何一个战略方案都会有各自的优缺点，衡量标准不同， 战略的设计及选择结果也会不同，这种衡量标准除了要考虑企业的整体、长 远作用外，还取决于决策者对待风险、稳定性、发展速度、盈利率及经营分 散程度等因素的态度，其中也包含有相当大的主观成份。

企业经营战略指的是为实现长期经营目标、达成目标的途径和手段的总 体谋划，是企业在动态环境中确定的企业经营的重大战略决策。

企业职能部门策略是在事业部级战略指导下，按专业职能进行落实和具 体化，它是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程，根据这些 行动计划，职能部门管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施总体战 略中的责任和要求，从而也更丰富和完善了企业总体战略，甚至发展了企业 总体战略。

战略的实施是指企业通过一系列行政的和经济的手段，组织职工为达到 战略目标所采取的一切行动。应当说战略制订的关键在于其正确性，而战略 实施的关键在于其有效性。战略实施的成败取决于能否把实施战略所必需的 工作任务、组织结构、人员、技术等资源及各项管理功能有效地调动起来加 以合理配置。

战略实施的评价与控制是要确定战略在实施过程中在其达成目标上取得 了多大的成效。战略和策略的制订过程属于主观认识范畴，其真正的价值只 有经过实践才能得到验证，战略只有达成了目标才是成功的。在战略实施过 程中进行评价将进一步辨认企业对外界环境的分析是否正确，所确定的经营 领域、企业经营思想和经营目标是否恰当，所提出的战略途径和手段是否有 效，等等，从中发现战略差距，分析产生偏差的原因，提出纠正偏差的措施， 使企业的战略行动更好地与企业所处环境及企业要达到的目标相协调，使企 业经营目标得以实现。