越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题:这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处,你迟早会失去他们。
在未来的年代里,员工不会再像过去那样忠诚于某一雇主,渴望得到这种忠诚的雇主,必须努力才能赢得,并且每天都不能放松。
要表明你的公司是实力雄厚的,并且有明确的发展目标。如果这项工作还没有做,你可以撰写一份任务声明或目标声明。提示一点:如果你让很多人来参与撰写工作的话,它将更有意义和影响力。人们通常对自己参与的活动持支持态度,同时,通过交流思想,你可以明确他们的想法,并表达你对他们所做贡献的认可。
如果你的公司实力并不雄厚,可能是刚刚起步或讫需焕发活力的老企业,要把这一情况向你试图招聘的人讲清楚。你的处境可能会招来一些不同寻常的人,他们中的精英将被提升到高层。你所需要的人才会对此做出反应。
不管你处于什么具体情况,都要谨慎从事。要让他们认为有人为他们掌舵,帮助他们穿过狂风暴雨或比赛的航道。要让人们知道你没有逃避,正瞄准目标、集中精力地工作,这有助于你和组织树立信心。如果你想吸引并留住人才,高度的信心非常重要。
要以公司的成绩为荣,让员工也这样,要与员工交流你能够想到的任何积极的方面,帮助他们提高在行业中、社区中和家庭中的地位。人们愿意为工作、为自己、为和自己相关的事物而自豪。我们愿意知道自己正在战胜生活中的挑战并努力取得发展。你所做的任何增加员工自豪感、满意感和成就感的努力,都将增强你留住那些把公司带入下一世纪的人才的能力。