李文静:集团财务管理

战略与企业集团的生存发展史是息息相关。苜先，企业集闭的形成本身就是 战略选择的结果。母公司选择组成集团的成员，是根据自身实力、发展方向、双方的优劣势等悄况而定的；而集闭成员的联结方式，如互相持股、控股、参股、 协议等，都是战略的实施和体现。其次，企业集团的日常经营和竞争也离不开战 88

略企业集团成员众多，职能地位不一，为了协调-致，真正发挥企业联合的规模效应和范围效应，取得与单体企业和其他企业集团相比在竞争中的优势，必须 从整体与局部、短期与长期等多个角度出发来考虑集团的生产经营。最后，企业集团的成长必须有战略指导。关于集团规模的大小、专业化与多元化的发展方 向、自我发展还是以兼并的方式成长，都属于集团战略的范畴。

财务战略是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团整体战略，在分析企业内外环境因素对资金流动的影响的基础上，对企业集团资金流动进行 全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务管理的实际效果是在企业的生产和经营中实现的，故财务战略不但是企业集团战略的主体之一，而 且渗透到企业集团战略的其他部分如营销战略、人力资源战略当中。所以，企业集团财务管理的一个重要特点是宏观性、战略性的增强。