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除此以外，一汽还通过各种培训形式，对原地方企业职工进行轮训，可以说，一汽这种培训比对被收购企业注入资金更加重要。被收购的4家企ik,从干部到职工都明确了这样一条琢則：企业的 发展必须立足于先进的管理，通过生产方式的变萆推动资源的优化配置
一汽收购这4家地方企业以后，给它们注入必要资金， 同时，下大功夫使这4家企业在管理方式上和管理水平上与一汽并轨。一汽往各 家企业派出分厂厂级和中层管理干部，把一汽的管理思想带到各分厂。为了使地 方企业的领导干部转变观念，接受新的管理方式，把味地方企业的厂级干部调到 _汽大本营任职1年〜2年，然后再派回原企业。应该说一汽的这种做法是成功的，凡是在一汽大本营工作过的原地方企业千部，再回到厚企业，处处以“一汽 人”的身份来自觉地贯沏一汽的管理思想。
