董长德:一汽收购后的资产重组及对企业制度的改造

财务改造。吉轻及长轻、长齿、长轻机4家企业被收购以后，纳入一汽的财务体系，让吉轻成为一汽下属的独立核算的二级企业法人，•由一汽统一财务 的结算与管理，为一汽收购后的资产重组奠定了基劫。一汽在资产重组中，确立 了以资产增量带动资产存量的调整方针，存量调整表现在两个方面：一方面要使4家被收购的地方企业的存量得到重新配置，另一方面要将一汽原有的中塱车厂 的潜在闲置资源一并纳入调整当中，节省轻型车生产的增量投入。按照新的财务管理的规定，一汽对19个中型车厂与4家被收购的地方企业资产统一调拨，当然，这种调抆主要体现在原材料、汽车配件的统一使用的价值上。通过资产重 组，一汽原来的19个中型车专业厂既能为中型车記套，又能为轻型车配套，这样，一方面提高了这些中型车厂的生产能力，另一方面又减少了对轻型车生产的 资本投入，通过这种资产重组，使轻型车基地建设节省了 4亿元一5亿元，投产时间提前了两年。