邓攀:收购模式

如果工商时报的这条消息在国内真的“引人注目”，也许当时就会引起一场轩然大波。因为，比起“嫁接”这个溫和的比喻，“收购”这样的字眼显然会有些“伤感情”。“嫁接”与“收购”在本质上是一码事，不过在具体操作方法上，兼頭了中国国情罢了。

仔细考察黄鸿年在大陆创办的合资企业，中外双方的资产组合基本上是两种模式：一是泉州模式，通过国内权威机构资产评估，当地准备合资的国有企业资 产价值共3亿元，其中厂房设备价值1.6亿元，折股40%进入合资公司；外方 出资2.4亿元。此外，银行贷款的偾务共1.4亿元全部移入合资公司，由双方共同承担。二是银川模式，经当地权威机构评估的银川椽胶厂全部资产总偟为4亿元，扣除流动负债，企业净资产为1.77亿元。外方获得该厂51%的股权。

在泉州模式中，外方（乙方）所付的钱为甲乙双方合资而成的公司共同支R，通过合资扩大了新公司的资产；在银川模式中，外方所付的钱为甲方所有， 由甲方及其上级主管部门去支。