卢文平:收购模式

黄鸿年的目标就是针对国有老企业的，他在内地的所作所为便属“合资嫁 接”之列。根据我国法律，境外资本进入普通的国有大中型企业，甚至控股 50%以上，都是允许的。近两年来，巳经有相当一批外商以"合资嫁接”方式逬入了我国国有企业。例如，杭州三年前就巳经明确规定嫁接改造应当成为对外吸 引资金的重点，至1992年底，杭州就已经有304家老企业有了可“嫁”的海外 “婆家”，其中頻有些效益很好的大型国有企业。

再如青岛，.1993年一家老企业与外资嫁接改造的项目共有359项，合同利 用外资2.7亿美元。青岛市长俞正声在1994年春的人民代表大会上说，老企业嫁接改造是“发展与改革比较好的结合点"，既可解决政府干预企业的问题，尽快建立新体制，又可为.企业解决开辟国外市场、获取发展资金、实行管理体制改革的实际需要，青岛人称这是“一枪打四个眼”。

此外，在天津、上海、江西、河南、黑龙江等省市，这些年来在合资嫁接改造老企业上都有相当引人注目的大项目：中国最大的味精厂周口味精厂已与香港 金心集团部分合资，中国第二大铁合金厂上海铁合金厂已与香港宝佳集团合资，中国最大的轴承厂之一哈尔滨轴承厂已与香港新恒基（集团）有陕公司合资…… 香港新恒基的老板叫高敬德，由子在黑龙江投资的贡献，1994年被增补为第八届全国政协委员。这位说话带着东北口音的青年伞业家告诉记者*在新恒基与哈 尔滨轴承厂合资建立的哈尔滨轴承有限公司中，港方所占股份为51.8%。新恒基在国内搞投资愿意瞄准大的国有企业和大项目，1993年巳经投入17亿元人民 币，并与黑龙江的秋林公司、哈尔淇电站集团分别签订了合资合同。1994年计 划在中国内地投入80亿元人民币。