小翔:人力资源人员具备开发、交付人力战略的必要技能

因此，人力资源小组应能战略性地运作，即使它的交付当前还在运作之中。一 些情况下，团队成员需要开发他们的技能以达到更高的水平。其他的先决条件包括 人际关系技巧和咨询技巧，规划和应用技能，向其他组织和其他人学习的意愿。能 够经营公司文化涉及到愿意挑战现状、具备坚定的勇气、诊断为引撞商业战略所要 求的文化类型，以及鼓励领导者对所期望的文化和价值进行沟通。这在本质上可能 看起来是一件危险的事情，并要有信心或阿尔维奇的关于人力资源部分的观点。根 据杰弗瑞·佩费99佛6)。的观点，这是人力资源必须开拓的一个领域:认力资源的 相当低的能力因其勉强介入组织战略而被进一步削弱。"

人力资源能够应付变革意味着在引导变革的过程中，扮演正面的角色，而不是 起反作用的角色。它涉及到能够理解组织作为一个系统怎样运作，识别哪些方面需 要变革以使组织达到它的目标，把分离的初步工作综合成为变革的框架。它也要求 乐于估计如何装备人力资源小组以管理变革，以及准备适当提高组织的能力。