徐龙:标准人寿公司的"开放式发展中心"

公司鼓励员工开发发展计划，并与管理者协商他们的需求。完成了这些，他们就可以获得"开放式发展中心"的广泛资源，这样"开放式发展中心"的员工可以给他们提供帮助和建议。如果员工不能亲自拜访该中心，中心就把这些材料寄给他们。出于发展的意图，团队也可以利用此中心。如果发展直接与个人职能有关，员 工利用工作时间获取新技能和知识的做法是正当的。可能的话，该中心会以各种形 式提供主题类似的资料，如录像形式、书籍形式、光盘、网络和自我评估等等，以适应不同的学习风格。从培训项目中复制的管理开发材料也是可以利用的。

当前他们花费了大约5(阳则英镑(不包括薪水)，完成了 ω%的工作。这使行业和员工都得到了重大的益处。对全体员工的观测表明，这些助长了滞留，类似的， 以新职员的征募来说，也出现了成本效益。1998 年，现代的学徒身份方案出台，吸 引了很多本来准备进入大学深造的年轻人。对潜在的新职员来说，最吸引他们的是 "开放式发展中心"供给和员工发展机会。另外，对给发展中的员工提供标准人寿的 承诺，"开放式发展中心"还提供了切实的证明。