周成果:知识分享的障碍

当观念共享和企业合作为员工所接受时，就能够创造知识。强调联合作业和巧妙工作方法的模板结构，应该非常适应知识创造和共享。困难在于怎样从弹性的、流动的员工中获取知识。知识管理就是利用员工的知识和经验，联合员工，创造企业文化，而在这种文化观念里，高级专门人才认为知识共享是值得企业投入的一个 领域。如此就增强了员工这样的观念:知识管理不仅仅是 π 专家的专有领域，它也 与直线管理者和人力资源专职人员直接相关，它本质上是创造→定的条件，使员工 在这样的条件下能创造，共享信息、知识和学习。

另一个障碍在陈旧的等级制的组织结构中根深蒂固，与职业生涯发展路线有关。 在一定程度上，常规的职业生涯发展取决于这些个人，他们在重点、知识的技术和 专业主体，以及组织怎样运作这些方面知识渊博，并能利用这些知识解决问题。当技能和知识都很缺乏时，"知识就是力量"这个公理的寓意就得到了体现，正如目前 π 方面的某些技能就很缺乏。