财团认识到有一些关键要素和关系决定了需要优先考虑的问题,而这些问题又决定选择、关注什么样的知识。如果没有商业战略的联盟力量,知识的首创精神是 全异的、不协调的。但是,在强大的商业驱动者的促进下,知识的开发可以是有目 的性和方向性的。财团成员也认识到,尽管知识的杠杆作用受到它所创造的价值的驱动和商业战略/战略命令的指导,但是,在所有要素中,人员是成功的关键因素,是模型中的关系。管理的难点在于贯彻执行这个支撑、释放人员的能力的过程。
因此,如果知识支撑组织进行的每一项增值的活动,那么,为了实现知识的全部潜能,知识的主体必须得到管理和开发,这就要求为辨别知识创造和共享的过程,提供有利的条件,即通过企业文化和领导阶层开发组织的能力,以及提供支持性的技术和基础下部组织。从现有的项目和相关的人员开始,可以使员工开始认识到对 他们的利益,并使员工掌握知识过程。