李伯涵:营造员工对自己未来发展的安全感

另一重要领域是，营造员工对自己未来发展的安全感，保留关键员工，尤其是 要保留规划小组的员工。其他领域涉及综合财务、系统，以及员工酬劳、沟通的相 关问题。可能该计划主要是关注移交当天本身，公司进行大量的准备工作确保员工尽可能得到直接信息，并有机会向执行人员反映问题。其目的是确保到第一天末， 所有的部门都已安排就绪。为可能出现的问题和相应的解决办法作准备，执行人员 严格地按照进度表进行检查。

检查时间安排在宣布当天 (10 月 31 日).合伙关系是当天工作的中心，双方高 级专门人才还与员工们进行沟通。如杰瑞·沃尔顿，负责记录小组的工作，尽管当天 到处充满情绪化的气氛，还是正常完成了交接工作。特里希公司的高级专门人才接 见了彼得道明尼克公司的员工，所有的下属组织都有机会与职能小组接触。不管计 划小组的工作有多么努力，还是有一些情绪的问题不能在合并之前就发现，这些问 题需要即时解决。这是重要的明智的第一步一一坦率、真诚地面对员工。