杨秋萍:让联盟运作起来

在更成熟的产业里，垄断企业往往成为经营者关注和挑战的对象。红土砖业公司② (Red阳ld Brick)和澳大利亚 CRS公司 (Aus 田lian CRS)的建筑材料向 BPB公司③ 挑战。政府也对合作施加压力，例如对联合研究施加压力，对项目中的技术转移施 加压力，如空中客车公司和"欧洲信息技术研究和发展战略计划" (均由) (Euro阳 n Strat唔c Pr咱田跚 in Infonnation Technol，咽，由 EEC 出资一半)。联盟是作为阻止其他 潜在的联盟的防御手段。

不同形式的联盟显然要求不同的战略性人力资源活动形式，这些包括: 如牌照管理，这在制造业中很典型。战略人力资源管理投入将可能包括培训局部管理者，开发技术知识。

毕马威会计师事务所的研究表明，70%的联盟过早地解散了，2/3 的案例中，人 际关系因素是造成失败的主要原因。公司间、国家间的文化差异，被认为是这些困 难的核心。其他研究表明，普遍的失败原因与合作协议建立之前的合伙者的行为有 关。