朱静:合并与战略联盟

与战略联盟"研究项目。研究的第一阶段是关注合并所涉及的人的问题， 并以深入的组织案例研究为基础。这些案例涉及如制造业、零售业和石 油工业。涉及公共部门的案例包括政府机构和两所进修大学。每一个案 例都不相间，显示出组织合并很少有相同的。更多的组织匿名为这次研 究提供信息。

研究结果表明，其中一个商业案倒是重视人员问题的。罗菲·帕克研究的出发点是，当很多组织宣称它们的合并已取得成功时，应归于合理 化的成功的短期金融措施，对于合并的长期有效性，不是其可靠的指示。 霍尔(Hall)与罗宾 (Nomurn) (1987) 对并购财政收益的研究发现，股东 的回报最好的结果是"微小的回报"，最差的是"相当多的负值回报"。 组织合并声称具有增加股东每股收益 (E因)的诱人前景。然而，合并背 后的风险大体上与人力资源联系在一起。有趣的是，可能是因为这种广 为认知的成功合并的困难，英国政府对进修大学的合并压力转化为要求 这些大学合伙运作，以达到许多同样的目标。