温舸:什么分离了合并双方?

合并的原因明显地影响到组织战略是否包括裁员、改变位置或者其他对员工有 直接影响的问题。关键的事情看起来不是是否存在工作损失或是否组织要重新命名， 而是怎样执行这些过程。坦率的诚实的沟通和公平的原则对保持员工承诺非常重要。

同理，合并的程度和速度看来是影响员工的，像布里斯托尔西部公司①(Bristol and West PLC) 这样的组织，已开始其收购，能够随时间，分阶段分散对员工的影响。 理论上，这应该有助于员工更好地应付本章所描述的"改革的浪潮"。然而，其他情 况，如本章后面提到的皮特道明尼克公司 (Peter Domi眈)并入特里希公司，表明快 速的合并能够非常有效地给员工清晰的方向感。

合伙者的相对规模影响到员工如何看待合并问题。通常认为是大一些的组织吞并小的组织，但情况并非都是如此。英国自助零售业的新加入者收购了一个更大的、更早建立的竞争对手。通常，员工把诸如总部关闭等问题看成是这个组织在合并后处于 控制地位。同理，员工对相关公司间权利争夺的感知，能引发员工对跳槽的考虑。