黄少娟:新组织潜在的利益

夫·诺格斯曾经在企业人力资源部门任职，他通过一种与国家人力资源关系管理者的直线关系来推动对财政部很重要的计划，而这位关系管理 者更倾向于本土化。当人力资源与企业伙伴系统一起重建时，这意味着大多数人力 资源专业人士的任务以及工作中心发生了重大的转移。全球人力资源团队曾参与发 展已发生了一些改变的结构，因此了解变革的必要性。然而，未曾参加这些变化或 参加过一些变化的关系管理者既无技术，也不理解要在本地支持变化的重要性。与 此相同的是，人力资源服务现在被企业内的小团体和地理因素分割，对大多数人力 资源专家来说，需要进行矩阵式的报告。专家团体向集团人力资源总监报告，要求 关注资源、培训11 、发展和奖励战略。

在专家能看到新组织潜在的利益之前，要进行大量的综合。这主要通过会 议一一为高层人力资源团队举行的全球性会议和为关系管理者就一个全球性的企业 问题举行的会议一一和建立正式的网络来实现，例如为人力资源关系管理者建立一 个网络。人力资源模拟出好的管理行动是至关重要的。一个试图提高人力资源团体 的技能和加强与人力资糠国际合作紧密相连的计划正在制定过程中。

关系管理 在全球层次上，小型团队与全球企业领袖一起工作，共同定义战略性 的超越国界的人力资源的优先权。在国家层次上，他们通过与企业分管人力资源 关系的管理者合作来开展工作，哲学管理者被派驻在当地，与本土的企业管理者 一切关注"提升价值"服务。与平常一样，紧张关系存在于平衡全球与本生需求 和优先权之间。