萧秋水:战略性的人力资源框架

一个得到苏格兰最高行政部门(Sc。而曲。但ω 支持的高级国内服务商，在游说政界人士方面对标准人寿的合作业务大有帮助。同样的，得到苏格兰纽卡斯尔啤酒公司(Sco忧ish and Newcasùe Brewerie) 支持的标准人寿的员工可以分享它们为企业规划所制 定的有效的实施办法。

其他合办的活动还包括学习组建团队或制定目标。这些是建立在成员组织内的 不同层次的人的基础上。进行的会议更倾向于关注与组织有关的特殊问题，例如费 用控制或如何在一个新分配的网络中办理登记手续。交换还发生在成员组织间有频 繁的联系时，他们分享共同的需求，例如修改公司秘书的职能。网络的成员们像经 纪人那样对待他们自己的管理，在这种沟通的机会中获得最大收益。在研究生层次， 联合研究生论坛不仅是一个网络培训项目，还是一个沟通计划的场所。

当然，从这样一个网络中获益需要在参与的组织中形成一定程度的信任，并且 还有想分享优秀的实践方法的愿望。它还要求上层管理者的支持，没有这些，就会 产生一种危险，那就是从网络中产生的好的想法会被没有参加这些活动的高级管理 者拒绝采纳。史蒂芬意识到这个风险，但他相信网络中的成员会找到恰当的方法来 处理这个可能破坏信任的问题"我们关于这个问题进行了讨论并开始着手进行处 理。"一个例子是有猎头工作的地方代表一个成员组织准备从标准人寿挖人。史蒂芬 会与这家网络成员电话协调(这家公司对猎头的行为一无所知)，并能阻止这种挖人 行为。基于开放性所建立的强有力的关系有助于保持网络的信誉，还意味着吸收新 的成员已成为一个声誉良好的行为。所有的成员对新加入者很欢迎。