董毅:核心的成就

奖励战略以全球业绩管理和评价为中心。通过一个关于多达 ω名员工的共同的 红利计划的介绍，象征他们都是一个全球团队的一部分。到却世纪佣年代末，组织 需要与员工们作为一个整体，进行更好的沟通已变得越来越明显。简报和工作间在 全球号召为"员工制订计划"的旗帜下大量出现。这些简报有助于推动已经发生的，与业绩管理、奖励、资掘配置和国际发展有关的变化深入人心。"一个银行"的概念 进一步推动全球和本土计划和所有权之间冲突的缓和。

一些有巨大影响的人力资源的干静，通过动员全球关注一些核心的优先权已经 形成。特别是，改变文化和思维定势是一个主要的挑战。核心过程在变化中是关键。 令人痛苦的高风险在过程为员工提供机会时来临，与企业发展的方向妥协。另一个 核心的计划是跨国业绩的管理和衡量系统的发展。另外，全球模板和当地申请意味 着执行无法完全进行，但在高夫·诺格斯的眼中，在创建一个跨国过程时，它是重要 的，但并非说明性的。他认为，比起一些准备采用更具全球化标准方案的美国公司 来说，用于发展人力资源战略的适应性强的方案是更加典型的英国或北欧式的管理 方式。