小翔:通过评估和发展提升领导力

"通过评估和发展提升领导力"项目一个主要的好处是它给观察者提供了发展的 机会。观察者能够尽可能客观的评估行为，并且把他们的观察结果转化成为反馈信息，这至关重要。观察者，他们正是高级直线管理人员(也就是，最高层的 3∞名管理人员)，通过教导和反馈技能来培训他们，并且要求完全理解领导能力要求，这些正是他们所观察和评估的。高级管理人员参加这种熟练的过程的主要好处在于对于他们自己的管理方法有积极的影响，并且为今后来自组织高层的能力要求打下基础。观察者一般非常看重参加这个过程的价值，这就强化了支持这个项目的基础。这种理解未来领导人要求的普通的方法提供了强大的工具，它为使用的员工个体、直线 管理人员和发展委员会勾画了"发展蓝图"。

项目如何运作 每个"通过评估和发展提升领导力"项目由两组平行的 6 个参加者的团队和 3 个观察者组成，该项目:运行 4 天半。代表参加业务模拟，它反映了英国石油公司的领导人在全球市场中所面临的复杂环境。然而，为了确保这是一个层次的竞技领域并且模拟不对那些具有特定形式的知识或者经验的人有利，练习的项目都是来自于石油 行业以外。这种模拟包括了许多书面和词汇练习，包括一个公文格式。在一种情况 下使用演员，自此情况下参与者要求指导他们的"直接报告"。模拟也包括许多团队 关于业务、地区和集团的问题解决挑战。