张韬:强调员工个人的价值和选择

太阳微系统英国公司把重点放在建立在大范围现在和未来具有能给组织做出贡 献的潜力的员工个体以及加速发展少数员工的摇篮。太阳微系统英国公司给所有的 员工提供开展职业自我评估的机会，以及可以获得很多的发展机会的项目。这些职 业发展项目的其中之一叫做"在太阳微系统公司中管理你自己的职业"，帮助员工对 自身的优势和发展需求有一个现实性的认识，对太阳微公司中职业选择的理解最重 要的是，他们更进一步地认清了自身的价值和动机。这和传统意义上的高级专门人 才发展一起进行。这种方法在高度竞争的劳动力市场上来保持员工的成功明显表现 在减少了人员的流动率。人力资源董事保罗·哈里森 (Paul Harrison) 把这个叫作"为 最优秀的朋%的员工提供了职业发展的机会"。整合活动的范围和过程使得对于员工 管理他们自己的职业，包括内部调动都是可能的了。

这种强调员工个人的价值和选择与现在的员工变得越来越对他们愿意为谁工作 关心的大气候一致。职业发展越来越成为组织和员工之间进行协商的热点领域。在制造和竞争的组织环境中的快速晋升看上去提供了迅速的职业发展现在可能已经没 有它刚开始出现的时候吸引员工了。一些有技能和价值的雇员现在不再努力寻求沿 着公司职业的阶梯向上升和承担更大的责任，他们选择了不再接受雇佣。几个主要的咨询公司和至少有一家银行为了留住高级员工现在开始给他们提供各种形式的弹 性工作安排。越来越多的知识工人开始在他们比较支持的公司中寻求更加适宜的工 作环境。正如一个"高级专门人才"所说的那样，"我最终为一家我信任该公司产品 的公司工作"。