姜汝祥:建立人才库

当然组织的价值陈述在很多年前就已经隐含了这个观点，但是在基于知识或者 技能的行业，比如町业这样的表述的正确性就不用质疑了，特别是当非常有技能的员工没有考虑到进入公司管理层的时候可能就离开了。这种重点强调员工而不是特 定工作的继任模式越来越多地被英国航空公司 (British Aüways)采用。其他追随采用相似战略的公司包括美国联合航空公司和英国国际电脑公司。英国国际电脑公司的约翰·李(John l.ee)说"却世纪 90 年代的主要问题将会是需要发展组织的每个成员 达到他或者她的潜力，而并不仅仅是高级管理人员的摇篮。公司不能提供拥有可以 利用的资源或者对与员工进行过时的他们能干什么和不能干什么的猜想是不行了!"

金宝汤公司招聘人才而不是仅仅为职位招聘。作为主要的保险公司，不同层次 的招聘方法也不同。在董事层次的工作上，例如，由未来的继任者来弥补。董事以下的层次，过程包括更广范围内的招聘和容许变化某些职位。这样做的目的是为了 建立能够发展成为满足组织给定层次人员需求的候选人才"库"。联合航空公司已经拓宽了管理层次包括在继任规划中使用服务器/客户机技术来减轻管理层的负担。这就使得员工个人的职业规划和组织的继任规划能够很好的整合在一起。英国邮政(British Post 侃侃)开发了一个继任规划系统旨在发展具有高级管理能力潜力的大范 围的员工。这种方法就破坏了传统的精英分子的土壤。