官东源:平衡组织和员王个人的需求

如果"授权"的员工有他(她)自己的计划，继任规划希望把这些业界和进去吗?许多组织正在通过他们的继任规划的方法来满足许多要求。联信航空公司通过把绩效管理、发展过程和继任规划相结合的方法来在满足员工个人、职员团队和组织的需要。英国邮政局旨在对各级管理人员，直到董事会成员，构件学习的架构，增加阅历和个人发展的途径，一些组织正在开发一种管理工作的"前景地图"，使人们能够看到自身发展的机会，并把个人的发展与感兴趣的领域结合起来。

斯普林菲尔德再加工公司 (Spri咐ìeld Ren田mfacturi吨 Co耳)()mtion) 给员工提供了 组织中所有可以利用的职位的列表，并且要求员工识别出他喜欢从事的下一个工作岗位。然后围绕这下一个工作岗位的资格来建立培训和发展项目。监管者和管理人 员追踪员工的进展并且通过员工个人的年报来反馈结果。同样地，管理人员也要求 提供能够满足他们岗位的人员的名单。管理团队然后评估潜在的候选人在他们为确定的工作岗位做好准备的时候是否需要进一步的培训。这种方法导致了组织各个层 次上的一群有责任心的潜在继任者的发展。