叶鹰:验证发现结果

评估或者发展中心最常见的批评之一就是当参与者返回工作岗位之后，缺乏后续的跟进措施。是否有人关心或者注意到某个人开始纠正自己不足的地方?来自这个项目的信息在工作环境中是否正确?当进行工作的决策的时候，有关强项与弱点 的信息是否考虑进去了? "通过评估和发展提升领导力"项目试图从中心提供一种综 合的后续措施，他集成了其他现有的过程和业绩信息来确保这些数据可以使用。

跟随"通过评估和发展提升领导力"项目，公司极力鼓励所有的参与者能够建 立一个由直线管理人员、一个人力资源开发专业人士和指导员组成的"发展群体"。 至少举行两次推荐会议，井且目标是为了能够使参与者把他们的反馈和回到工作地 点的书面的行动计划联系起来。从描述过的或被忽略的一个发展过程中很容易发现 一些东西。如果参与者说"很好，我不喜欢那样工作"。发展群体的职能就是进行来 自于"通过评估和发展提升领导力"项目的数据的实际检查。佣%的发展群体通过这 种方式来验证"通过评估和发展提升领导力"项目的报告，它在强化这种评估方面 功能非常强大。