赵卫平:选择国际性管理人员

由于国际性管理人员的日益短缺，许多公司试图招聘雇员，特别是愿意去国外工作的毕业生，这比劝说不愿去的员工要好的多。它们指出这种活动的国际性特征， 强调早期具备国际工作经验的前景，以此来吸引尝试国际事业的毕业生，而通过现 代技术的应用，招收国外学生更加容易，成本也更低。通过因特网在线访问海外大 学生的履历表成为对进入公司的毕业生的资料搜集的普遍形式。而流动性和去海外 工作的意愿已成为未来成功的必要条件。

英国石油公司负责培养多样化的国际领导才能。最直接的寻找国际管理骨干的 方法是留意招收那些具备国际化前景的人才。英国石油公司在最近几年正尝试培养 更多的跨文化的管理人才，并在世界范围内的招聘网上招聘人才。通过运用一套标 准的招聘资格准则和尽可能的采取文化"中立"的态度，使得那些母语非英语以及 没有在英国、美国和欧洲生活过的人得到公正对待。设计文化中立选择过程是一项 真正的尝试，这样候选人可以用其母语进行测试和面试。

另外，大约每年招聘 15 名"欧洲通"。他们被认为具有国际间流动性，至少会说 三门语言并且普遍具有可观的潜能。通常计划中会有 ω 人，然后高级管理者会在这 些不同文化的毕业生中筛选。