史光起:组织和个人的期望

调查发现虽然三分之二的接受调查者愿意接受国际委派，但 79%的人认为国际 性管理角色不是他们职业生涯计划中的一环。对于那些对国际委派感兴趣的人来说， 吸引他们的主要原因是工作的挑战性，了解其他文化的机会和未来发展的机会。然 而，只有3.5%的人将此看作必需的职业行为。

在那些不愿意接受国际委派任务的管理者中，529岛的人说是因为不愿意离开家庭，62%的被调查者愿意接受委派但是不能移居，即使多数人认为从移居过程中会 获得更多的经验。超过三分之一的人声明包括旅行在内的居家的国际化角色最具有 吸引力。最普遍的地点是北美，这反映了员工对于语言困难和文化问题的关注。对 于有过国际委派经验的管理者来说，最大的问题就是跨文化工作和语言障碍。

不过，从公司的角度来看，对于国际委派任务的态度在改观。许多缺少国际性 管理人员的组织的回答是招收一些具有国际头脑的毕业生，并在早期就委派他们去 海外，以避免将来这种委派不那么吸引人。相比公司的事后反应，国际委派任务处 在管理和组织的最前沿，这要有利的多。而企业也逐渐认识到经营良好的国际委派 任务已成为培养公司全球化能力的关键因素。存在移居的地区常被看作是为继任计 划而进行行政及领导能力的培养。这也被逐渐看作是事业生涯的合理和必需的步骤， 而不仅是那些快速发展所遵循的道路。