徐龙:支持国际性人才

对于老资格的雇员，这种同样的管理技能培训结构也是适用的。员工的资格越 老，培训的内容就越国际化。因此对全球化的感应要求所有新员工对地区问题可以 应用全球化的模板。在伦敦，中高层管理人员简要汇报由跨文化团队每 3 个月组织 一次，在这里，经理可以会见主管并接受来自渣打银行"家庭"的批评。而各国的 员工可以通过远程培训获得 MBA 的学位。→些高级管理人员也参加在菌赛德举行的国际化管理计划，有望进入董事会的人可以参加国际社团，这是由伦敦商学院组织 的，其中还包括了像瑞士 ABB 公司和德国汉事航空公司(Lu仙ansa) 等一些组织，社 团成员可以互相参观各自的公司。

支持国际性人才 对于准备进行国际委派任务的管理人员来说，帮助他们做好提前准备可以决定能否使委派工作有效开展。提前准备工作包括对跨文化问题的培训，设置与总部保持联系的方法以及帮助员工配偶寻找工作等。一旦开始委派任务，员工就要寻找能 够帮助自己调整到实际状态的手段。这时，导师就显得尤为重要:这不仅包括熟悉 当地习俗以及可以减轻多文化融合问题的人，也包括在总部与受托人就职业问题保 持重要联系的人。同时，传播信息和公司时事通讯的支持网络也是很有用的。