李文涛:管理人员怎样才愿意接受国际性的任务?

其他的因素涉及到了十年前在西方出现的雇佣关系的重要转变。为适应竞争压力，组织普遍进行了改造，这对雇主和雇员间的所谓的"心理契约"产生了深远的 影响。现在，很少的企业许诺终身雇用，同时，在扁平化管理结构下，常规的直线 提升的机会对员工来说是受限制的。可以说，如果员工的技能是可以出售并且供应 不足时，那些试图将职业培训的责任交给员工自己并让他们安排自己的职业的组织 就会受到员工选择的影响。

事业发展的缺乏和不确定的影响经常会导致员工忠诚度的下降。但同时员工会 持有在非热门地区的一两个长期的分配任务以便发展其事业，这种员工在做出牺牲 或者要求职业奖赏之间的联系还不是太清晰。对许多接受海外委派的员工，他们好像对晋升有着消极的态度，特别是当他们认为在海外时他们会被遗忘。类似的，有 迹象显示许多组织中的长时间清晰统治最终会走向悄亡。有时，员工也会拒绝那些 打破工作与家庭平衡关系的委派任务，即使他们会为错失提升机会而付出代价。