张羿弓:开发新的职业发展方式

似乎是在快速移动的技术行业的公司首先开发新的职业发展方式。例如，太阳 微系统公司欧洲分公司是一个处于不断发展中的计算机公司。为了组织结构调整时 保持其稳定性，公司通过投资于合造的发展项目来明确其雇员的职业目标。在该公 司称为"职业管理"的项目为员工讨论他们所关心的职业发展机会提供了论坛。培 训后的人力资源专家指出个人通过扩充他们当前工作职能可以得到纵向晋升的机会。 其他行业的公司指望类似的培训和评估计划，在该计划中，员工有责任维持其 工作能力。作为回报，组织提供资源帮助雇员获得各种各样的发展机会。例如，通 过工作跟踪、临时调换和项目团队给低层员工和一个较高层员工更加熟悉工作的机 会，当社团角色发展到与教育管理平起平坐时，给员工的技能提供一个出路以及积极沟通组织的信息。

另一个计算机制造厂商，美国泰克公司① (Tektronix) ，其雇员在通过监控他们自 己行为来管理他们的职业发展中起了关键作用。美国泰克公司的行为管理在"成果 管理系统" (RMS) 下发展。"成果管理系统"是一个基于能力的评估系统，用于个人 各个方面(从"硬行为"到诸如沟通技巧和关系发展的"软行为")的行为的评估。 目的和目标是通过谈判和人力资源部门仅仅为了招聘的目的而对工作进行描述来确 定的。在美国泰克公司，个人的成长过程已保证了长期和短期的发展需要都照顾到， 并且这成为每个季度都要回顾的一个活性的文件。

在普华永道会计师事务所(阳cewate血ouse C∞pers，阿C) 公司，职业管理服务帮助雇员进行他们的工作描述并且建立更令人满意的工作生活。这种独立的职业咨 询服务帮助员工认清他们的发展需求并且列出要完成他们所需要做的事情。在他们的帮助下，员工能够着重于他们的职业偏好并且通过在公司内外的选择来表明自己 的偏好。该服务是自愿并且保密的。大多数这种服务都是一对一的方式，这期间员 工能讨论涉及他们所关心的各种职业问题。帮助个人设置工作目标，这样有助于员工发展与这些目标相应的技能。